核心導讀 

5月4日，廣電計量聯(lián)合清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院在廣電平云廣場(chǎng)舉辦《變革中的之道》專(zhuān)題培訓及戰略管理咨詢(xún)成果報告講座活動(dòng)。活動(dòng)特邀清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導師鄭曉明作力開(kāi)發(fā)主題培訓，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士后張志鑫分享發(fā)布廣電計量戰略管理咨詢(xún)報告成果。廣州總部班子、中高層管理干部代表近80人現場(chǎng)出席，省外各子公司分會(huì )場(chǎng)約700人在線(xiàn)參加了本次培訓。

活動(dòng)現場(chǎng)

專(zhuān)題培訓 剖析變革中的之道

當今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。世界多極化、經(jīng)濟化、社會(huì )信息化、文化多樣化深入發(fā)展，治理體系和國際秩序變革加速推進(jìn)，讓經(jīng)濟發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)易變性、不確定性、復雜性以及模糊性；企業(yè)也面臨著(zhù)“危"與“機"并行、適者生存的大環(huán)境挑戰。為提升公司組織能力及干部管理水平，更好應對挑戰、把握機遇，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，廣電計量特邀清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授鄭曉明做《變革中的之道》專(zhuān)題培訓。

鄭曉明教授做專(zhuān)題培訓

會(huì )上，鄭曉明教授結合自身長(cháng)期理論研究和管理經(jīng)驗，通過(guò)經(jīng)典箴言、寓言故事和古今人物事跡等，深入淺出地講解了“什么是力"以及“力的發(fā)展"，精彩剖析了“共情式"這一現代管理方式的本質(zhì)。隨后，他分別從“面對危機，為何重要？"“什么是危機中的力？"等切入主題，為大家揭開(kāi)了“危機力"的面紗，探索了危機求生之道。鄭曉明表示，“持經(jīng)達變"是文化創(chuàng )新的奧秘，力則是轉型的關(guān)鍵驅動(dòng)。面對挑戰，要具備“三識三力"，即知識、見(jiàn)識、膽識與能力、動(dòng)力、和定力。

在培訓過(guò)程中，鄭曉明教授還通過(guò)提問(wèn)及互動(dòng)的形式，幫助大家理解變革推進(jìn)過(guò)程中力的關(guān)鍵節點(diǎn)及相應的知識技巧。授課言語(yǔ)詼諧幽默、通俗易懂，講座現場(chǎng)氣氛熱烈、互動(dòng)友好積極，學(xué)員獲益良多。

廣電計量黨委書(shū)記、總經(jīng)理黃敦鵬進(jìn)行培訓分享

管理干部代表進(jìn)行培訓分享

管理干部熱烈討論，認真做筆記

戰略管理咨詢(xún) 精準“把脈"企業(yè)發(fā)展

張志鑫做成果匯報

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士后張志鑫做《廣電計量戰略管理咨詢(xún)報告》成果匯報，圍繞“戰略實(shí)施情況"“內部戰略要素"“戰略落實(shí)"三個(gè)方面對廣電計量成立20年以來(lái)的戰略管理現狀進(jìn)行總結，并對現階段面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析。近年來(lái)，公司的組織架構由“直線(xiàn)職能型"到“立體式組織結構"，再到如今“事業(yè)部式的立體式架構"，其變遷充分體現了具有廣電計量特色的全國一體化運營(yíng)管控機制。隨后，他從黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合、探索“廣電特色"混改模式、持續加強技術(shù)創(chuàng )新能力等五個(gè)方面給予廣電計量提升建議，幫助理清未來(lái)戰略發(fā)展方向。

管理案例入庫 共享企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗

長(cháng)期以來(lái)，廣電計量積極推進(jìn)校企合作，發(fā)揮雙方資源優(yōu)勢，實(shí)現合作共贏(yíng)。一方面通過(guò)高校課題研究、專(zhuān)家授課等方式，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持；一方面積極分享公司經(jīng)營(yíng)管理的可行經(jīng)驗，為學(xué)校提供高品質(zhì)實(shí)踐案例。

清華經(jīng)管學(xué)院中國工商管理案例中心是從事案例研究、案例開(kāi)發(fā)、案例庫建設和案例教學(xué)培訓的專(zhuān)業(yè)研究和教學(xué)服務(wù)機構。2022年12月，由廣電計量與中國工商管理案例中心合作編寫(xiě)的兩項教學(xué)案例“廣電計量組織模式（A）：業(yè)務(wù)擴張帶來(lái)管理挑戰"“廣電計量組織模式（B）：數字化能力建設"入選中心案例庫。案例系統梳理了公司市場(chǎng)化體制機制改革與數字化能力建設的具體做法及有益經(jīng)驗，未來(lái)將用于各商學(xué)院課堂教學(xué)。

案例入庫證明